近日，在大連市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)主辦的“2023年大連市質(zhì)量管理信得過(guò)班組”評(píng)比中，中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司大連分公司機(jī)加工具項(xiàng)目通過(guò)層層評(píng)審，獲得“2023年大連市質(zhì)量管理信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
革新管理，凝聚團(tuán)隊(duì)力量
大連分公司機(jī)加工具項(xiàng)目是中廣核服務(wù)集團(tuán)首家機(jī)械加工及工具管理項(xiàng)目，自2021年9月接管項(xiàng)目至今，項(xiàng)目秉承“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，不斷尋求突破自身桎梏向更高標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)的方法。
項(xiàng)目伊始打破原有零散管理模式，在組織架構(gòu)上進(jìn)行新的調(diào)整，依照專業(yè)分工的不同將項(xiàng)目重新劃分為7個(gè)班組，在進(jìn)一步明確工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)班組之間的協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，使項(xiàng)目更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在項(xiàng)目管理中，先后應(yīng)用PDCA+SMART工作管理方法，明確工作目標(biāo)，提升員工工作執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
“五有”理念，打造卓越團(tuán)隊(duì)
機(jī)加工具項(xiàng)目始終秉承中廣核服“四有”服務(wù)理念，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出“五有”工作要求，即“有責(zé)任”、“有能力”、“有擔(dān)當(dāng)”、“有服務(wù)”、“有創(chuàng)新”。從多個(gè)維度整體提升項(xiàng)目員工職業(yè)素養(yǎng)，逐步培養(yǎng)員工“工作使命感”，為卓越團(tuán)隊(duì)的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)不懈努力，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的引領(lǐng)下，項(xiàng)目在多次大修緊急任務(wù)中均做到了“急速響應(yīng)、優(yōu)質(zhì)處理”，受到紅沿河電廠的肯定與表?yè)P(yáng)。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，用心服務(wù)
為加強(qiáng)項(xiàng)目自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為能夠持續(xù)輸出高質(zhì)量服務(wù)，項(xiàng)目積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”、“菜鳥(niǎo)計(jì)劃”等一系列創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大員工發(fā)揮自身專業(yè)特長(zhǎng)，為項(xiàng)目工作的高效開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，先后研制了一系列工具，在工作效率、零部件質(zhì)量以及安全保障等方面都得到了明顯提升。
腳踏實(shí)地，傳承發(fā)揚(yáng)”中廣核子弟兵精神”
機(jī)加工具項(xiàng)目在工作中始終延續(xù)著中廣核服人“不怕苦、不怕累、敢沖鋒、敢拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，建立“經(jīng)驗(yàn)反饋庫(kù)”，實(shí)施“多項(xiàng)目聯(lián)合巡檢”，為推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展提供有效助力。
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